Ya hace tiempo que me intereso por la teoría del juego (aplicada en Economía y otros ámbitos como la negociación). En este estudio Stephen Leider y Gregory M. Barron (Profesor Adjunto de la Unidad de Negociación, Organizaciones y Mercados de la Harvard Business School) marcan un límite a la emergencia de un conocido prejuicio cognitivo, ya que al agregar los resultados vemos que procesos cualitativamente diferentes entran en acción cuando la gente se encuentra con información de modo secuencial en el tiempo.

Otros dos interesantes estudios de gestión de la HBS:

– 7 cosas que sorprenden a un nuevo gerente.

– Ceguera conversacional: cómo contestar la pregunta equivocada del modo correcto.