El sábado 17 de septiembre fue mi último día en San Francisco, y el único que tuve con algo de tiempo libre.
Después del desayuno, fui a comprar algunos regalos en Japan Town y luego me fui a Union Square, al festival cultural del Día de Corea (Chuseok).
Después fui al Yerba Buena Center for the Arts a ver Space Program: Europa de Tom Sachs. Como temía, tras el fracaso de Sony Outsider, la obsesión de Tom Sachs con demostrar su “estilo bricolaje” hecho a mano, continúa.
El viernes, 16 de septiembre, asistí a 3 “reuniones bilaterales”. La primera de ellas tuvo lugar en el centro de San Francisco, en la sede central de Uber, que está en el mismo edificio que Square y en frente de Twitter.
Esa misma mañana se publicó un artñiculo acerca de cuánto dinero está perdiendo Uber, y lo artificialmente elevada que está su valoración, pero, por supuesto, nadie quería hablar de eso.
El jueves, 15 de septiembre, tuve varias reuniones en Silicon Valley.
La primera fue con el Director de Inversiones Estratégicas del Centro de Tecnología en Mountain View de Microsoft. Puesto que estamos bajo acuerdo de confidencialidad, no voy a comentar nada sobre esa reunión tan interesante.
La segunda fue con un Partner en Google Ventures. La charla fue al grano y provocativa. Hay que recordar que Google y Google Ventures no son la misma empresa.
El miércoles, 14 de septiembre me pasé todo el día en K&L Gates, uno de los despachos de abogados más grandes en el mundo, que tiene clientes como Microsoft (el “Gates” en K&L Gates es por el padre de Bill Gates), Amazon, etcétera.
Era una configuración típica de firma de abogados de alto nivel: costosos equipos de videoconferencia y pantallas gigantes (me gustó su “proyector trasero y truco del espejo”) en un rascacielos con vistas impresionantes, y un poco de arte, como los “consoladores voladores” en recepción.
El 13 de septiembre, Mind the Bridge organizó un hackathon de política patrocinado por Dell en el Centro de Innovación de MTB en San Francisco. El Dell PolicyHack™ reunió a empresarios y expertos EE. UU./EU para resolver problemas de política. El objetivo era intercambiar ideas de manera productiva y proporcionar ideas que puede inspirar y servir como base para desarrollar e implementar políticas de pleno derecho.
Mi equipo estaba formado por:
El martes 13 de septiembre fue un día dedicado a talleres, a un hackathon político, y a una visita a la sede principal de Pinterest.
Como he mencionado antes, hemos tenido la suerte de tener un gran grupo de mentores. En este caso, disfrutamos de las siguientes sesiones en grupos pequeños:
Crecimiento de mercado con: el CEO de CorkBIC, la Ex-Vice Presidenta de Desarrollo de Mercado de Microsoft, y la co-Fundadora y Directora de Blippar Financiación con: el Director de Global Venture Forum, el Director de Woodside Capital, y un Socio en Delta Partners Group Fusiones y Adquisiciones/Salidas a Bolsa con: el Director de M&A de Google, un Socio de Woodside Capital, y un Socio de Penningtons Manches Comunicación/RP con: el Presidente de ActiveMedia, y la Directora Asociada de Oxygen PR Después de eso tuvimos una competición hackathon política (más sobre esto en la siguiente entrada en el blog).
El lunes, 12 de septiembre, fue el Día de la Innovación Europea (EID) en el Museo de la Historia de los Ordenadores in Mountain View, California.
Aunque el museo no está abierto los lunes, nos dieron acceso a algunos de las exposiciones, como la del IBM 1401, el impresionante PDP-1 (origen de la cultura hacker), y los vehículos autónomos (y sí, por supuesto, entré en un coche sin conductor de Google y me saqué un selfie).
